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为什么诺基亚收购阿尔卡特

更新时间: 2019-08-11

  1、诺基亚合并阿朗是大势所趋。正如诺基亚首席执行官Rajeev早年间一再强调的:“全球只有三家长期盈利的电信设备商可以在接下来的几年里生存下来。”电信设备行业的马太效应非常明显,强者会越强,弱者会越弱,身处第二阵营的诺基亚与阿朗与第一阵营的华为和爱立信差距明显,彼此之间再继续竞争下去虽然能分出个你强我弱,但总体格局难以突破只会将这一差距越拉越大。香港正版挂牌图!所以合二为一是竞争的需要和生存的必然选择。

  2、诺基亚合并阿朗是优势互补。诺基亚在网络业务上专注移动宽带,所以在针对运营商的销售中,IP及固网传输是其业务缺失的一环。仅以中国市场为例,从下图所示中国移动2014年的固定投资来看,移动通信网络投资与传输网投资在资本开支中所占比例几乎相当,同场竞技的华为、中兴、阿朗甚至爱立信都有相当大的业务收入来自于诺基亚缺失的传输网。

  所以,补齐这一业务缺失形成针对运营商业务的端到端的合作一直是诺基亚在网络业务上做大做强的方向。而阿朗则在IP路由、IP传输、固网接入等业务领域有着雄厚的技术实力和排名前列的市场份额,因此诺基亚合并阿朗虽然会在无线接入业务上产生部分重合,但相比之下移动宽带与IP和传输的互补优势更强。正如双方在新闻稿中所提到的,合并后公司的目标市场比当前诺基亚单独的目标网络市场扩大了大约50%,目标市场规模从大约840 亿欧元增至约1,300 亿欧元,从而为诺基亚带来了更强劲的增长前景。